Wie formuliert man ein gutes Ziel?

Ziele

Formulierte Ziele entsprechen folgenden Bedingungen:

• Beschreiben einen konkreten Zielzustand, der innerhalb des Zeitrahmens erreicht werden kann.
• Erzeugt ein klares Bild im Auge des Betrachters
• Können mit eigenen Ressourcen realisiert werden (eigene Organisationseinheit inkl. aller Sub-Einheiten)
• Fokussiert sich in der Formulierung ausschliesslich auf das zu erreichende Ziel und nicht auf die zugehörige Strategie oder konkrete Umsetzung (Projekt, Initiative, TODOs, etc.)
• Kann - muss aber nicht - messbar sein
• Liegt im Einflussbereich
  • Ich kann dafür sorgen dass es eintritt
  • Ich erwarte mir einen Effekt davon, den ich durch die Auswirkung in der Value Map zum Ausdruck bringe
• (Ein Output der einen Impact auf den Outcome in der Valuemap)
• Hat einen expliziten Bezug zu übergeordneten Zielen oder - auf Company Ebene - zu Strategien
• Welche Informationen braucht das Ziel als Kontext:
  • Nicht den Plan, aber einen Plan
  • Key Results, um den Plan und den Aufwand abschätzbar zu machen
  • Sauber durchdacht: Welche Abhängigkeiten, welche Systeme sind betroffen usw.
• 70%, 100%? → Committed vs. aspirational → ‘Moonshot’ liegt in der Auswirkung in der Value Map und der sollte so hoch wie möglich sein!
• Enthält eine Klassifizierung nach der Art des Ziels:
  • Entwicklung
  • Betrieb
  • Compliance
• Achtung, wenn es weiter runtergebrochen wird sollte es mit Zielen und nicht results runtergebrochen werden!