Kaskadierung und Delegation

Kaskadierung und Abhängigkeiten

• Kaskadierung läuft von Ziel zu Unterziel, also Zielzustand und Zielzustand eines kleineren Teilbereiches
• Nicht: Zielzustand auf Initiative bzw. Aufgabe, es bleibt ein Ziel was runtergebrochen oder delegiert wird.
• Wenn ich Teile davon weiter delegiere, dann übersetze ich meiner Ebene welchen Teil ich erledige und breche kleinere Teilziele auf die anderen Teilnehmer z. B. meines Teams runter ohne die Aufgaben oder Initiativen zu definieren - denn das bleibt ja die Verantwortung des anderen Teams
• Abhängigkeiten werden ebenfalls durch Teilziele kenntlich gemacht. Wenn ich von etwas abhängig bin was ein anderes Team realisieren muss, dann muss dieses Teilziel klar als Ziel in der Flow Pipeline beschrieben werden. Das andere Team muss dieses Ziel dann für sich bewerten und nimmt es in der Pipeline entsprechend in die Next Spalte mit auf - oder eben nicht.
• Falls sich zeigt, dass Ziele von denen ich abhängig bin nicht in das Quartal aufgenommen worden sind, dann muss ich spätestens im Workshop diskutieren was das für Konsequenzen hat, um dann:
  • das andere Team zu überzeugen mein Thema doch zu machen
  • ohne das Teilziel auszukommen
  • eine andere, z.B. externe Lösung finden