Rituale

Rituale: Workshops und Meetings

• Formalisierte, wiederkehrende, bewusste, soziale Handlungen

• Klare Rollen und Intentionalität

• Strategie Retreat: Einmal im Jahr im Leadership Team die Impulse aus dem Flow aufnehmen, die großen Trends und Entwicklungen analysieren und abwägen und die Value Map aktualisieren; bei drastischen Veränderungen der Umwelt oder Rahmenbedingung kann das Strategie Retreat auch spontan unterjährig abgehalten werden.

• Tradeoff Session einmal im Quartal → großer Workshop

  Ein Tradeoff bezeichnet im Kern:

  eine bewusste Entscheidung zugunsten einer Option gegen eine andere

  Es geht also um:

  • Priorisierung
  • Verzicht als Teil von Klarheit
  • Bewusste Wahl zwischen konkurrierenden Möglichkeiten

• Team-(a)Sync

  • „Sync“ bedeutet wörtlich: Synchronisation – also das In-Übereinstimmung-Bringen verschiedener Elemente: die Ausrichtung von Menschen, Informationen und Aktivitäten
  • Nicht zur Problemlösung, sondern zur Abstimmung
  • „Raise the issue – solve it elsewhere.“
  • Kann auch asynchron stattfinden → offenes Dokument, bis zur Deadline zu befüllen
  • Pull-Effekt: Hier kommt die Verbindlichkeit rein, dass auch was voran geht und man die Themen durch die Pipeline zieht

• Office-Hours auf Persönlicher Ebene wöchentlich optional, um Sparing und Coaching anzubieten, geführte Person kommt auf die Führungskraft zu; setzt mehr Druck auf die Ziele und die Reflections

• Solution Jam: Problemlösung in Co-Creation mit dem Beteiligten Personen

  • Timeblocker, die in den Syncs gefüllt werden, falls erforderlich → andernfalls entfallen sie
  • Nicht spontan Termine suchen nach Möglichkeit
  • Haben ein klares Thema und ein klares Ziel innerhalb einer Timebox
  • Gibt einen Verantwortlichen, der andere einlädt

• Walk in the park: monatlich persönlich, gezielt ohne Screen und ohne fixe Agenda, aber mit der Intention die Beziehungsebene zu kultivieren, generelles Feedback zu geben und auf der Meta-Ebene zu arbeiten, ggf. auch Impulse für die Anpassungen der Rollen im Verantwortungsdialog aufzunehmen.

• Verantwortungsdialog: Einmal alle sechs Monate

• All Hands: Einmal im Quartal als Meeting und monatlich als Reporting mit Kommentarfunktion