Das Ziel Paradoxon

Das Ziele Paradoxon: Führungskräfte haben das Gefühl zu viel vorgeben zu müssen und Mitarbeiter:innen haben das Gefühl, zu viel vorgegeben zu bekommen.

• Oftmals haben beide Seiten “recht”: Nur eben nicht immer und alle.
• Die Angst, zu wenige oder die falschen Dinge zu tun, ist aus Sicht der Führungskräfte rational
• Der Wunsch nach größtmöglicher Autonomie in den Entscheidungen ist nachvollziehbar
• Ein Mangel an (Selbst)-Wirksamkeit belastet vor allem die Motivation der Mitarbeitenden
• Druck in Bezug auf die Zielerreichung führt in der Regel nicht zu neuen Lösungswegen
• Oftmals passt die “Lösung” nicht, weil das Problem unklar ist
• Teams machen in der Regel nicht zu wenig, sondern etwas anderes
• Entscheidungen werden vor dem Hintergrund des lokalen statt globalem Optimums getroffen