Einführungsprozess
Das Spannende, was wir gelernt haben ist, dass keine Einführung wie die andere ist. Und demzufolge lernt man auch nicht von 1000 Einführungen eines Leadership Systems in Unternehmen, wie es geht, sondern durch die Adaption jedes weiteren Einführungsprozesses auf Basis der Learnings von dem Letzten. Und genau das ist der Weg, wie man den Evident Flow einführt auf dem aktuellen Stand des Wissens mit dem Versuch einer weiteren Iteration, um zu sehen, wie das komplexe System dieses Unternehmens reagiert und nicht genau einem festgelegten Plan zu folgen. Was aber nicht bedeutet, dass man nicht die einzelnen Module unterwegs schon sehr genau vorhersehen kann, weil man hohe Repetitionen in den einzelnen Modulen oder Artefakten hat. Aber wie das System als solches reagiert und welche Module wie wann zusammengehören, Das ist ein jeweils individueller Prozess. Und in jedem lernt man einmal mehr ein Detail dazu.
- Every day the gap narrows, because competitors running the same experiments reach the same answers. Software rarely gets even the protection of patents, which is why scar tissue is all that’s left. : Das ist der Grund, warum man auf die Erfahrungen eines solchen Systems setzen sollte. Denn diese Experimente sind nicht tausendmal die gleichen mit einem erwartbaren Outcome, sondern es sind tausend unterschiedliche Experimente mit tausend unterschiedlichen Ergebnissen. Und trotzdem kann man versuchen, den Versuchsaufbau so zu wählen, dass das bestmögliche Ergebnis mit so wenig Aufwand und Schmerzen wie möglich bei rauskommt.